مبانی نظری و پیشینه تحقیق ظرفیت‌ سازی

مبانی نظری و پیشینه تحقیق ظرفیت‌ سازی

• دارای فرمت ورد
• تعداد 40 صفحه
• منابع درون متنی و پایانی
• مطالب ذیل از متن فایل نمی باشد و صرفا جنبه اطلاع رسانی دارد.

همچنین ببینید:مبانی نظری در مورد حکمرانی مطلوب

مبانی نظری و پیشینه تحقیق ظرفیت‌ سازی

موارد ذیل را ارائه می دهد:

تفویض اختیار چیست؟

تفویض اختیار صرفاً به معنای واگذاری وظایف یا مسئولیت ها به شخص دیگری و دادن حق انجام آن وظایف به طور مستقل است.

در تجارت، تفویض اختیارات به فرآیند رسمی سازمانی اطلاق می شود که به کارکنان در نقش های مدیریتی اجازه می دهد وظایف خود را بین زیردستان و کارکنان سطوح پایین تر منتقل کنند.

بنابراین هدف اصلی از تفویض اختیار اطمینان از عملیات روان و مؤثر تجاری است.

به طور کلی، این فرآیند شامل 3 عنصر کلیدی زیر است:

مسئولیت – تعیین وظایف یا تقسیم مسئولیت ها با یک فرد. مدیران مسئولیت ها را به زیردستان خود محول می کنند. با این حال، در حالی که مسئولیت مشترک است، به طور کامل قابل انتقال نیست – مدیران مسئول اجرای کار باقی می مانند و در صورت شکست عملکرد به افراد ارشد خود پاسخگو هستند.

اختیار – مسئولیت ها معمولاً با سطح مشخصی از اختیارات همراه هستند. به زبان ساده، اقتدار قدرت تصمیم گیری است. برای انجام مسئولیت های خود، کارکنان باید از سطح مناسبی از اختیارات برخوردار باشند تا بتوانند به طور مستقل و کارآمد عمل کنند.

غیر از شرکت‌های کوچک، غیرممکن است که مدیر هیئت‌مدیره همه این کارها را خودش انجام دهد، و برای اطمینان از حکمرانی خوب، می‌خواهید که هر مدیر برای انجام همه کارها اختیار داشته باشد.

پاسخگویی – همانطور که قبلاً ذکر شد، پاسخگویی غیرقابل انتقال است، بنابراین در صورت شکست وظیفه، مدیران مسئول باقی می مانند. بنابراین، پاسخگویی شامل فرآیند اطمینان از تخصیص مناسب اختیارات تفویض شده است.

به طور خلاصه مبانی نظری و پیشینه تحقیق ظرفیت‌ سازی ، تفویض اختیارات فرآیند تفویض مسئولیت ها همراه با سطح اختیارات لازم برای انجام این مسئولیت ها و حفظ پاسخگویی است. و همه افراد در یک سازمان در محدوده اختیارات تفویض شده خود عمل می کنند.

مبانی نظری و پیشینه تحقیق ظرفیت‌ سازی

مطالعه بیشتر