دانلود مبانی نظری سرمایه اجتماعی کارکنان ، میزان اشتیاق بکار و نگه داشت نیروی انسانی

با سلام و احترام خدمت همراهان عزیز سایت مقاله یک با دانلود مبانی نظری سرمایه اجتماعی کارکنان ، میزان اشتیاق بکار و نگه داشت نیروی انسانی در خدمت شما هستیم این فایل همانطور که از نامش پیدا است مفاهیم و مبانی نظری سه متغیر مهم و کاربردی را مورد توجه قرار داده است.

فایل ورد و شامل 81 صفحه است که در این فایل به تعاریف، ویژگی ها،ابعاد و منابع با پیشینه داخلی و پیشینه خارجی پرداخته شده است.

دانلود مبانی نظری سرمایه اجتماعی کارکنان ، میزان اشتیاق بکار و نگه داشت نیروی انسانی

فهرست مطالب

1. سرمایه اجتماعی  انواع سرمایه اجتماعی
2. سرمایه اجتماعی به مثابه یکی از مشخصه هاي جوامع و ملت ها
3. منشاهای سرمایه اجتماعی
4. الگوهای اندازه گیری سرمایه اجتماعی
5. چگونه می توانیم موجودي سرمایه اجتماعی را افزایش دهیم؟
6. ابعاد سرمایه اجتماعی
7. اعتماد اجتماعی
8. ارزش های اجتماعی-فرهنگی
9. امنیت اجتماعی
10. مشارکت اجتماعی
11. آگاهی و شناخت
12. انسجام اجتماعی
13. سرمایه فرهنگی
14. سرمایه اجتماعی و علم اقتصاد
15. کارکردهاي اقتصادي سرمایه اجتماعی و اعتماد اجتماعی
16. میزان اشتیاق بکار
17. تئوری نیازها
18. تئوری بهداشت-انگیزش
19. تئوری آلدرفر
20. تئوری کامروایی نیاز
21. نظریه انگیزش پورتر و لاولر
22. نظریه انتظار وورم
23. عوامل موثر بر میزان اشتیاق بکار
24. نگه داشت نیروی انسانی
25. عوامل موثر بر نگه داشت نیروی انسانی
26. بررسی نقش و اهمیت نیروی انسانی در سازمان
27. نظام جذب و نگهداشت منابع انسانی
28. نمونه های مورد بررسی
29. مدل مفهومی
30. منابع

 راههای نگه داشت کارکنان

مطمئن شوید که از یک برنامه کارمندیابی واستخدام خوب برخوردار هستید. در انتخاب کارکنان مواردی نظیر سخت‌کوشی، نگرش، ویژگی‌های شخصیتی و سایر ویژگی‌ها، مهارت‌ها و تجارب آکادمیک و عملی فرد را در نظر بگیرید. برای اطمینان از توجه به این معیارها، می‌توانید به «فرم‌های عمومی استخدام و نمونه سوالات مصاحبه استخدامی» مراجعه کنید.

پرداخت خوب داشته باشید. پرداخت شما به کارکنان باید منصفانه، رقابتی و شفاف باشد.

برنامه کاریِ منعطفی به کارکنان پیشنهاد کنید. مطمئن شوید که برنامه کاری و تقاضاها و نیازمندی‌های شغل، به مواردی نظیر مسافرت، خانواده و اوقات فراغت کارکنان آسیب نمی‌رساند.

محیط کاری و فرهنگ مناسب در محیط‌ کار، ایجاد کنید. آموزش‌های زیادی را برای کارکنان تدارک ببینید و از افراد تازه‌استخدام حمایت‌های لازم را انجام دهید.

به تشویق و دیده شدن کارکنان توجه کامل کنید. برای افراد برنامه پاداش مادی و معنوی تدارک ببینید و به روش‌های مختلف از آن‌ها تشکر و قدردانی کنید.

برای کارکنان برنامه مسیر پیشرفت شغلی ارائه کنید. مطمئن شوید شرکت شما، نیازهای ارتقاء و پیشرفت کارکنان را در نظر داشته و آن‌ها را به خوبی برآورده می‌کند.